多品牌策略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

多品牌策略是企業(yè)利用不同品牌在市場(chǎng)上各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以滿足消費(fèi)者多樣化需求的營(yíng)銷策略。該策略的優(yōu)點(diǎn)是提高市場(chǎng)覆蓋率，使企業(yè)在不同消費(fèi)群體中都有較好的表現(xiàn)。然而，也有弊端，比如資源分散、品牌定位不清等問(wèn)題。本文將從品牌認(rèn)知度、市場(chǎng)占有率、品牌溢價(jià)、品牌延伸、相互滲透、成本控制等3個(gè)方面，對(duì)多品牌策略的優(yōu)劣進(jìn)行分析。

一、品牌認(rèn)知度

多品牌策略對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知度提高有很大幫助。對(duì)于一些大型企業(yè)而言，通過(guò)打造多個(gè)品牌，其覆蓋面會(huì)更廣，進(jìn)行推廣與宣傳時(shí)會(huì)更方便，從而提高品牌曝光率及消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度。此外，不同品牌的特點(diǎn)也有助于各自品牌及企業(yè)的品牌形象促進(jìn)，從而提高品牌價(jià)值和美譽(yù)度。

然而，過(guò)度追求品牌認(rèn)知度可能會(huì)造成公司內(nèi)部資源的過(guò)度投入，部分低知名度品牌在推廣上的支出不利于企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。同時(shí)，在多品牌策略下，品牌識(shí)別度容易低于單一品牌策略，特別是在對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和資源投入的多層級(jí)管理下，多品牌的識(shí)別度甚至?xí)汀?/p>

二、市場(chǎng)占有率

采用多品牌策略的企業(yè)相對(duì)于單品牌的企業(yè)，在市場(chǎng)上擁有更多的產(chǎn)品線，更好的呈現(xiàn)給不同的顧客，這有助于企業(yè)在市場(chǎng)占有率上表現(xiàn)更優(yōu)秀。通過(guò)多品牌策略，能夠充分地利用不同類別品牌在市場(chǎng)中對(duì)應(yīng)的消費(fèi)者群體，提高市場(chǎng)占有率，增加銷售額。采用多品牌策略還可以減小企業(yè)突發(fā)性市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響，可以很好的抵御SBP沖擊。

但是，采用多品牌策略也可能面臨著是資源的浪費(fèi)與管理效率低下的問(wèn)題，尤其是當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)候，產(chǎn)品線的太多可能意味著每一條產(chǎn)品線用于市場(chǎng)的投入都會(huì)受到限制，貢獻(xiàn)度低，在沒(méi)有必要的情況下，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先投射核心品牌，如有這樣做，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不利。

三、品牌溢價(jià)

多品牌策略在品牌溢價(jià)方面也存在爭(zhēng)議。什么是品牌溢價(jià)？經(jīng)濟(jì)學(xué)中，品牌溢價(jià)（Brand Premium）是相對(duì)于同樣產(chǎn)品質(zhì)量的無(wú)品牌產(chǎn)品而言，不同品牌的間的價(jià)格差額，即較高的價(jià)格。消費(fèi)者付出更高的價(jià)格，是為了享受品牌建立的信譽(yù)、品質(zhì)和信任，品牌溢價(jià)主要受消費(fèi)者的心理影響，而非實(shí)際產(chǎn)品價(jià)值所決定的。

雖然多品牌策略可能在某些公司的情況下增加利潤(rùn)，但該策略也可能會(huì)影響創(chuàng)造品牌溢價(jià)。過(guò)度多樣化的品牌可能會(huì)出現(xiàn)商品同質(zhì)化的現(xiàn)象，品牌困境時(shí)，企業(yè)難以得到品牌溢價(jià)。采用多品牌策略的企業(yè)需要提高其品牌差異化，避免品牌間競(jìng)爭(zhēng)。品牌差異化相關(guān)的屬性有諸如品牌形象、口碑、服務(wù)質(zhì)量等，公司需要明確品牌屬性、值得關(guān)注的區(qū)別，這樣才能夠優(yōu)化品牌形象，提高品牌溢價(jià)。

總結(jié)：綜合以上三點(diǎn)內(nèi)容以及實(shí)際市場(chǎng)的情況考慮，多品牌策略既有利又有弊。企業(yè)在探索這種策略時(shí)，需考慮企業(yè)自身的資金、人力和品牌實(shí)力等因素，用追求多種品牌策略最大化效益的眼光來(lái)看待策略的各個(gè)環(huán)節(jié)，并提高策略的科學(xué)化、系統(tǒng)化和高效化。

多品牌策略應(yīng)該達(dá)到品牌差異化，這也是品牌延伸的重要途徑，如瑪氏零食通過(guò)推出蒙牛合作的牛乳蛋糕，匯源推出果蔬汁等通過(guò)延伸的手法，保留了原有的品牌形象的同時(shí)，為企業(yè)拓展了產(chǎn)品的廣泛市場(chǎng)，擴(kuò)大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空間。此外，企業(yè)應(yīng)該在建立多品牌的同時(shí)，也要借助這些品牌的相互關(guān)系，將其互相滲透，達(dá)到整合多品牌資源，更好地實(shí)現(xiàn)品牌的價(jià)值。

介紹完“多品牌策略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)”，下面是UCI深圳logo設(shè)計(jì)公司案例分享：

多品牌策略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)配圖為UCI logo設(shè)計(jì)公司案例

多品牌策略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)配圖為UCI logo設(shè)計(jì)公司案例

本文關(guān)鍵詞：多品牌策略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)