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雇主品牌活動有哪些_聚焦雇主品牌 活動大盤點

2023-09-20

雇主品牌活動有哪些

本文將從聚焦雇主品牌的角度,對近年來優(yōu)秀的活動進行一次大盤點。首先,我們將介紹雇主品牌的概念及其重要性;其次,我們將具體分析幾個有代表性的雇主品牌活動案例;最后,我們將總結(jié)這些活動的成功之處以及我們可以學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗。

一、什么是雇主品牌?

雇主品牌是指企業(yè)在用人方面對外界產(chǎn)生的積極形象,它是企業(yè)在招聘和留住人才方面的重要資產(chǎn)和戰(zhàn)略工具。當(dāng)前,隨著我國勞動力市場的變化,雇主品牌的作用與重要性不斷凸顯。

首先,作為企業(yè)在維持員工穩(wěn)定性、吸引人才以及提高效率等方面的重要資產(chǎn),雇主品牌可以為企業(yè)帶來更加長遠(yuǎn)的業(yè)績持續(xù)增長。

其次,隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人才日益稀缺,更多的企業(yè)需要通過優(yōu)秀的雇主品牌來吸引更多的人才,這也使得雇主品牌在企業(yè)中日益重要。

二、雇主品牌活動案例分析

(一)微軟“職場之星”活動

微軟“職場之星”活動以尋找職場優(yōu)秀人才為主,他們通過一個“挑戰(zhàn)教練”的比賽引領(lǐng)公眾對于職場的關(guān)注,毫不夸張地說這是一個關(guān)于職場的奧運會。這次活動頗具思維性和創(chuàng)意性,在公眾中引起了廣泛的關(guān)注,并且受到了業(yè)內(nèi)的好評。該活動推動了微軟的品牌和產(chǎn)品在中國市場的普及和推廣,營造了積極的雇主品牌。

此次活動的成功在于,微軟在活動中通過呈現(xiàn)對職場人才的賞識,讓消費者體驗到了微軟的企業(yè)文化和企業(yè)價值觀,并且充分顯示了微軟對于成長與發(fā)展的一貫態(tài)度。

其次,活動的設(shè)置結(jié)合了多個元素,呈現(xiàn)出更好的交互性,讓用戶獲得更深層次的體驗,在互動性上也非常高,讓消費者從中獲得了好處,增加了活動的影響力。

最后,活動的推介和品牌營銷做得非常到位,針對微軟和消費者的群體,以及消費者的喜好特點,選擇了正確的推廣策略,將品牌的影響力推廣得深、廣、遠(yuǎn)。

(二)Google“Code Jam”活動

Google“Code Jam”活動是為了發(fā)掘和研究極客人才的編程大賽。這次活動全球申請人數(shù)超過了萬人,促進了對于技術(shù)的發(fā)展和探討,提高了企業(yè)的影響力和品牌價值,是一次絕佳的雇主品牌活動。通過這一次活動,Google成功地與目標(biāo)群體溝通,讓人們重新認(rèn)識到Google品牌的價值與魅力。

此次活動的成功之處在于,將整次比賽的初步測試環(huán)節(jié)收縮到一個虛擬比賽平臺上,大大推動了活動的參與率,同時大大提高了用戶的粘性。此外,其中不乏重金懸賞的激勵加成,讓更多的用戶參與其中,從而更加地推動了活動的影響力和企業(yè)品牌的價值。

(三)Apple“研發(fā)夏令營”活動

這個夏令營活動面向全球優(yōu)秀的計算機專業(yè)學(xué)生,旨在為學(xué)生提供一個面向公司靈活輕松的交流機會。這次活動以“研發(fā)夏令營”的形式吸引了全球優(yōu)秀學(xué)子的加入。通過這個夏令營,Apple展示了其對人才的注重,同時展現(xiàn)了一個關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)實踐的獨特價值觀。

此次活動的成功之處在于,Apple精心地進行了目標(biāo)群體的篩選,為有潛力的學(xué)生提供了展示自己和獲得認(rèn)可的機會。同時,這個夏令營活動也從多個方面著重展示了Apple在技術(shù)和人才培養(yǎng)方面的突出實力,增強了品牌影響力。

三、雇主品牌活動的成功之處

首先,這些活動都具備創(chuàng)新性。通過獨具匠心、新穎有趣的方式,讓消費者對于企業(yè)品牌和企業(yè)文化重視起來,促進了品牌價值的提升。

其次,這些活動都具有交互性?;顒颖旧聿⒎前菰L一次性事宜,而是建立一個長期、良性的關(guān)系,讓企業(yè)與消費者穩(wěn)固合作、相互影響,以此推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。

最后,這些活動的推廣及品牌營銷都做得恰到好處,讓品牌在市場上站穩(wěn)腳跟,并且在企業(yè)中得到廣泛贊譽。

總結(jié):

通過以上三個雇主品牌活動案例的分析以及總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn),所有成功的雇主品牌活動必須符合三個基本成分:創(chuàng)新性、交互性及恰當(dāng)?shù)钠放茽I銷推廣。如果這三點全部做好,那么活動就能從多個方面獲得成功,達成預(yù)期的價值目標(biāo)。

同時,對于雇主品牌活動的設(shè)計和實施,也需要考慮與企業(yè)價值觀的相符程度,讓活動向內(nèi)外呈現(xiàn)一致的形象形態(tài),進而更好地提升企業(yè)的品牌價值。



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